| 领导力与团队沟通模块 |
高级管理沟通艺术 |
| 管理沟通应具有的理念：管理沟通的种类、实质和障碍；如何有效进行管理沟通；如何运用有效的口头和书面沟通；如何对部属有效沟通与交流；如何与上级和其他部门有效沟通与交流；在管理沟通时如何有效倾听；如何有效管理冲突；如何有效说服别人；如何应对难以沟通的人；如何有效发挥会议效果；如何有效解决问题 |
| 学员收益：沟通等于财富。透过充分而有效的管理沟通，互相沟通观念建立共识，必能激发管理团队的积极性、向心力、凝聚力和执行力，共同达成目标、共享成果及共创财富。 |
| 卓越领导力与领导艺术 |
| 领导者的角色认知,领导者必备管理技能,个人风格和政治智慧,十项商数提升领导力,文化管理,激励艺术, 用权艺术,用人艺术 |
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| 学员收益：加强领导能力和个人魅力、做一个好的领导者。 |
| ?高级管理心理学 |
| 跨文化研究与组织文化；个体心理与激励，其中有个体心理与管理；激励理论与管理；激励理论（内容型与过程型）；中国的激励理论与模式；群体心理与团队建设，领导心理，其中包括领导有效性理论，领导艺术与技巧；组织心理其中包括工作与组织设计；组织变革与发展。 |
| 学员收益：研究组织中个体、群体、领导、组织心理与行为的基本规律，应用于管理实践中，将有助于提高组织的效率与效益。 |
| 赢在执行力与模式复制 |
| 发现执行者背后的动力键,执行心态养成,执行力的误区,哈佛执行力思维拓展,执行力案例分析,领导者的执行力考验 |
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| 学员收益：执行是关键、掌握增强内部执行能力。 |
| 创新与效能提升模块 |
创新经营与创新管理 |
| 超越自我——企业经营的精神创新,企业经营的观念创新,企业经营的环节与思路创新,资产经营的思路创新 |
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| 学员收益：能够掌握创新管理及创新经营的方法、建立公司内部创新机制、培养员工创新思想。 |
| 高级品牌战略与企业形象塑造 |
| 品牌构成要素,品牌战略定位,品牌策划,品牌有效传播,企业形象塑造 |
| 学员收益：建立公司自有品牌、提高公司美誉度、确立竞争优势、打造百年老店 |
| 学习型组织与企业文化建设 |
| 学习型组织—未来成功企业的模式,彼得圣吉第五修炼, 新经济时代呼唤新的企业文化 |
| 学员收益：使公司更有生命力、适应时代的步伐、保持充足的后劲 |
| ?企业流程的高效再造 |
| 企业组织必须根据环境而改变，有效地改变企业流程对企业创新和节约成本有着直接作用。企业流程再造，是我们企业家能够前瞻性的去保持企业不断的发展 |
| 学员收益：对企业运行流程进行科学再造，士气更合理更规范、更高效 |
| 企业运营管理实务模块 |
企业发展战略决策 |
| 战略管理的基本过程 ,战略分析（宏观环境分析、产业环境分析、SWOT分析法）战略规划（整体战略、一般竞争战略、职能战略）,战略创新 |
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| 学员收益：能够流程进行科学再造，士气更合理更规范、更高效 |
| 战略性市场营销策略 |
| 营销策略组合（产品策略、价格策略、传播策略等）,销售政策制定,营销组织管理,分销渠道的选择设计与维护 |
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| 学员收益：建立完备的市场营销体系、组建高效的市场营销团队、获取更大的效益 |
| ?精益生产管理实战 |
| 系统实践精益改善的方法、5S实现清爽、明朗、整洁、规范、文明的生产管理、『一个流』（one piece flow）U形柔性生产、效率改善基础—IE清除系统效率浪费的方法、精益生产的均衡化与同步化、实现快速转产及生产切换的工程手段、精益计划与物料控制—看板KANBAN系统设计、实现柔性管理的关键—员工多能化“多能工”的培养与管理、改善与革新机制—追求卓越实现零浪费的持续改善（KAIZEN）、精益改善完整案例介绍 |
| 学员收益：课程中的大量精益改善案例让您真正掌握为企业减少库存50%-70%，缩短生产周期30%-50%，人工效率提高35%减员20%的方法技巧 |
| ?高级物流运营管理 |
| 如何加快自身运营速度和决断能力，学会采购物流、生产物流与销售物流的主要实践技能；掌握改善供应链物流系统方法与诀窍、降低供应链成本的方法与诀窍、供应链零库存的运营模式、选择与评估供应商的方法、改进供应链采购模式的方法。 |
| 学员收益：确立大物流的概念、使公司物流更趋合理 |
| 成功的实战项目管理 |
| 项目集成管理,范围管理,人力资源管理,时间管理,成本管理,质量管理,沟通管理,采购管理,风险管理,现代项目管理的精髓,项目管理应用 |
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| 学员收益：使公司项目运行过程更科学规范、掌握成功的项目管理工具 |
| 战略性人力资源管理 |
| 人力资源管理制度设计 企业战略与人力资源规划 绩效考核 薪酬管理 员工激励 |
| 学员收益：建立科学的人才观、做好公司的激励与监控 |
| 商法与企业经营 |
| 新时代、新经济、新规则、新特点、新法律、新问题？在现代商务时代中，财富机会巨量浮现。在众多先行者的足迹里，我们是否已经觉察到法律的风险？纵论各种与我们经营有关的法律，如何与企业的经营状态相结合。 |
| 学员收益：学会规避法律风险、并对公司运营中的法律问题有清晰的应对措施 |
| 高级财务管理与价值创造 |
| 财务管理与企业价值最大化 企业战略与财务战略 读懂三大财务报表 现金流管理 预算管理 内部控制律 |
| 学员收益：运用财务手段对公司风险进行控制，进而获得更大的收益 |
